大发棋牌有作弊吗盛华煤矿建立安全生产长效机制的途径

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 ? 煤炭生产企业因其与自然作斗争的特殊属性,安全工作就显得尤为重要,作为煤炭企业的经营者常将其贯以“天字号工程”更紧 不懈。愿意 ,建立煤炭企业的安全生产长效机制,实现长治久安,对煤炭企业具有十分重要的意义。

??? 一、煤炭企业安全生产“症结”剖析??? 1.安全生产意识不强??? 要素煤炭企业将安全生产工作的位置摆得不够正确(以盈利为主要目的,三无小井居多),口头喊着安全第一,心里装去的却是经济效益,片面地追求利润,一味地蛮干抓产量,造成安全隐患层出不穷。只有上级安全监察部门检查的前一天 ,盛华煤矿,做做棘层 文章,能遮的遮、能掩的掩,应付了事。肯能管理层的安全意识淡薄,造成职工在实际操作中忽视安全,从而事故频发。??? 2.安全生产“人治”疑问严重??? 许多煤炭企业的管理人员在抓安全生产的过程中,惯用行政手段,忽视最好的方式,对《安全生产法》的有关内容视而不见,常常以被委托人的经验和习惯做法去安排安全工作,违章指挥疑问屡见不鲜。??? 3.安全生产信息不畅??? 当今世界已步人了信息时代,信息的重要性是虽然的,安全生产工作同样须要建立快捷的信息网络,便于准确地掌握安全生产状况。安全生产信息畅通还须要有效地将各种隐患消灭在萌芽之中,愿意 隐患转化为事故的概率会大大增加。??? 4.安全生产责任制落实只有位??? 在要素煤炭企业中,安全工作谁抓、谁管、谁负责不够明确,安全责任区划分不够清晰,盛华煤矿,责任不明。各级管理层抓安全的积极性便无从谈起,待出了疑问,又相互推脱责任。??? 5.安全规章制度执法不严??? 许多煤炭企业制定各种规章制度的目的,是为了迎合上级部门的要求,应付各种检查,或是将各种制度装潢上墙装点门面、美化环境,在实际工作中却是另外一套、不按规章的“独创”做法,盛华煤矿??? 6.安全生产装备落后??? 目前大要素煤炭企业的经济效益还只有根本好转,相对安全生产装备的投人较少,大多为数量有限的落后装备,难以适应安全生产的须要。??? 以上各种“症结”从不同深度、不同程度地制约着安全生产长效机制的建立。??? 二、安全生产长效机制的途径??? 建立安全生产长效机制,立足实际查找不够是前提,推陈出新、引入新机制是关键。实现安全生产工作的创新应从以下几个方面着手:??? 1 创新安全管理理念,完善安全管理机制??? 安都是最大的效益,矿井安全工作人员既是操作者又是受益者,许多抓安全首不难 从抓人的观念转变人手,彻底摒弃“煤矿事故不可避免”论和“按规程作业就无法生产”论,通过舆论宣传和各种有效途径,反复告诫干部和职工,抓不好安全工作就只有于部的政治生命,抓不好安全工作就只有职工的家庭幸福,抓不好安全工作就只有企业的经济效益,抓不好安全工作就只有矿井的持续发展,逐步把职工的思维从“愿意安全”向“我还须要安全”上转变,从而形成全体员工对安全生产的思维定势。