pk10注册雷军:创办小米前后我的一些思考

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今天,小米创始人pk10注册雷军在微信公众号发布了名为《雷军:创办小米前后我的有些思考》的文章,作为小米创业前十年思pk10注册路的1个多总结。早在2014年12月,雷军曾分享了创办小米的有些思考,包括小米在创办前的十几条 学习对象

今天,小米创始人雷军在微信公众号发布了名为《雷军:创办小米前后我的有些思考》的文章,作为小米创业前十年思路的1个多总结。早在2014年12月,雷军曾分享了创办小米的有些思考,包括小米在创办前的十几条 学习对象,有同仁堂、海底捞、沃尔玛、好市多(Costco),以及学习实践。



雷军表示,小米前面的路还很漫长,我能 们今年取得了有些成绩,主要感谢我能 们的支持,更多的是我能 们赶上了智能手机在中国爆发的时间点,全都才pk10注册会有“飞猪理论”。雷军在文章中还表达了对小米未来的愿景,他称相信未来十年,小米会像70、50年代的索尼带动整个日本的工业一样,像90年代、21世纪三星带动了韩国的工业一样,带动中国的工业变革进步。

以下为雷军撰写的全文:

2014年12月7日,小米创业的第5年时,我应君联资本(原联想投资)总裁朱立南的邀请,在联想控股内每段享了我创办小米的有些思考,包括小米在创办前的十几条 学习对象,有同仁堂,有海底捞,还有沃尔玛和好市多(Costco),以及我能 们的学习实践。

眨眼间又过去5年,小米即将迎来创业第10年,回头看看,小米的10年之路,一1个多劲坚持践行着那些思考。我把这次分享重新增补修订,作为小米创业前十年思路的1个多总结。

01

向同仁堂学习

做产品要真材实料

可不才能有信仰

柳传志先生当年推荐过一本书,叫《基业长青》,是关于如可创办百年企业的。于是我能 问被委托人,缘何办1个多百年企业呢?我首先想的是,在中国,谁做到了百年。

我第1个多想到的是同仁堂。

在研究同仁堂的前一天,我发现同仁堂最重要的是其司训:“品味虽贵必不敢减物力,炮制虽繁必不敢省人工”,意即做产品,材料即便贵也要用最好的,过程虽繁琐全都能偷懒。换句话说,要真材实料。

但有些事说起来简单,做起来是没法的。全都同仁堂的老祖宗又讲了第二句话:“修合无人见,存心有天知。”你做的一切,只没法 你被委托人的良心和老天知道。有些句话,是关于缘何保证第一段话被执行的。

这帮我很受震动。我能 在想,经过几十年努力,中国如可让是世界工厂,但为那些前一天中国产品往往被认为是劣质产品呢?有前一天我能 们开玩笑说,我能 们中国人太聪明,总村里人 喜欢走捷径、喜欢“偷工减料”,才有了从前的刻板印象。如可让我能 们想基业长青,那就得真材实料,而要想坚持下去,就要把真材实料变成信仰。

我认为要基业长青,全都须做到两条:第一真材实料,第二对得起良心。

经过这番思考,我干小米时就想走根小不同的路:我能 们做产品的材料,要全部用全球最好的。夸张地说,我能 们“只买贵的,不买对的”,贵的肯定是有道理的。对于1个多从零创办的公司而言,这是非常不容易的,如可让这原困我能 们的成本比别人高了一大截。但我能 们还是从前做了,除理器用高通,屏幕是夏普,最后组装也找全球最大的代工厂富士康。

我发现我能 们中国人可不才能的,首先是好东西,而不仅仅是便宜的东西。

想做1个多好东西,是很不容易的。小米创业时我能 们遇到的最问题,全都谁要我和1个多初创企业商务合作呢?从前我以为做手机跟做PC一样买个元器件就行,就让 发现可不才能,手机里面绝大每段可不才能电子件,这原困我能 们的商务合作商可不才能投资研发资源,要承担巨大的风险。全都每一家供应商在选泽商务合作伙伴的前一天,都异常地小心。

代工的事,我从第一名谈到第四名,都没法 人理我,最后我能 们说服了第五名的英华达,全都英业达集团的子公司。我能 们跟我能 们南京的总经理谈了三次,他嘴笨 我的想法是靠谱的,全都选泽了跟我能 们赌一把。就让 ,我能 们的组装主要就两家供应商,英华达和富士康(现在我有了比亚迪等更多的商务合作供应商,但英华达至今仍是我能 们最重要的商务合作伙伴之一)。

2011年,我能 们第一款产品做出来时,成本高达50元人民币。当时国产手机均价六七百元,两千元的手机缘何卖?我能 们内部全部没信心。从前我能 们定价是1499元,我能 们根本没想过在性能和品质上妥协,按照我能 们的产品定义目标,一部手机要赔50元,肯定是不行的。在产品发布的前一周,帮我了1个多通宵没睡,第多日晚上,和十几条 合伙人并肩商量,决定定价1999元。我能 们要相信,是好的东西就值1999。一周后我能 们发布了,大获成功。

这件事帮我更加确信,我能 们中国人可不才能的,首先是好东西,而不仅仅是便宜的东西。如今的中国如可让是产能过剩的时代,如可让不认认真真地把产品做好,那不全都忽悠吗?

为了保证做到有些点,小米在创办初期的一年半里,没法 发过一篇公关稿,如可让要求全员保密,甚至非要说有些公司是雷军做的。我能 们要我借用任何产品并可不才能之外的曝光资源。

刚开始英文了,我能 们从擅长的软件入手,做了基于安卓的MIUI。2010年4月6日,我能 们创办了公司,8月16日发布了MIUI第1个多版本。产品发布时非要一百个用户,如可让第二周就变成了两百个,第三周四百个,每个星期翻一番。10月份,我能 们就被全球的开发者论坛XDA推荐,从国际上火起来,当年就获得了安卓最佳产品的提名。

全都说,要认真做好产品,要相信口碑,而口碑全都信仰的一每段。

我能 们的每一款手机,哪怕是千元机,也都用国内顶尖的供应商。如可让我保证,每一款手机可不才能我被委托人用过多日一年的。我知道有些手机好在那些地方,我也知道我的产品不好在那些地方。

我做了50年技术,如可让有些东西我被委托人都没用过,我被委托人可不才能嘴笨 好,帮我够站在这里给我能 们推销吗?

小米,是我40岁在财务自由前一天创办的公司。这点最大的优势全都,我不不为了钱去做那些事情,有些事情是我喜欢的,我满意的。全都小米要做的第一件事全都货真价实。

如可让全都人,包括这里的绝大每段人,前一天可不才能用iPhone6手机手机6手机手机iPhone6手机手机6手机手机三星,但现在我相信,在座的如可让有全都人用的是国产手机了。三年前,几乎没法 用国产手机的,今天,在小米的带动下,很多的国产手机越做越好。

这全都我跟我能 们分享的第1个多故事,同仁堂的故事。

02

向海底捞学习

口碑源于超预期

帮我分享的第二个故事是海底捞。

好些年前,我在机场的书店买了一本书,《海底捞你学不不》,从前看后三二个小时前一天,我发现我自学了。我发现海底捞的秘诀嘴笨 非要1个多字:口碑。

缘何能把口碑做好呢?全都人调慢就想到了口碑营销,从前你一旦想到营销,这件事情就死了,你首没法想,那些样的东西才有口碑。

我看后这本书就去了海底捞。跟有些火锅店一样,海底捞的环境很嘈杂。但帮我惊讶的是,海底捞的服务员有着发自内心的笑容。

有些的服务型行业中,全都从业者嘴笨 比海底捞的服务员更漂亮,制服也更好,如可让,她们常常是并可不才能皮笑肉不笑的情况报告。相比之下,海底捞服务员的笑容真的才能打动人。

笑容面前的本质是价值认同,是员工跟公司基于价值观上的共识。几年前,微博上有个段子讲得很重好。有个客人在海底捞吃完饭后,想将餐后没吃完的小米蕉iPhone6手机手机6手机手机打包带走,海底捞说不行。从前他结完帐时,服务员拎了1个多没法 切开的小米蕉iPhone6手机手机6手机手机对我能 们说:“您想打包,我能 们准备了1个多全部的小米蕉iPhone6手机手机6手机手机给您带走,切开的小米蕉iPhone6手机手机6手机手机带回去不卫生。”

哇,那一瞬间就把客户打动了。全都讲到这里,我能 们知道那些叫口碑啥就让 ?

嘴笨 就让 我还去过迪拜的帆船酒店,当时我怀着无比崇敬的心情去了迪拜。一进帆船酒店,感觉金碧辉煌,据说真的贴了金子,但现代人的审美不不嘴笨 这是奢华,全都土。

全都我能 嘴笨 很失望,这难道是全球最好的酒店吗?帮我是如可让我预期太高了。现在回想起来,帆船餐厅好得惊人,如可让我的预期没法 之高,以至于我真的失望了。

口碑的核心是超越用户的预期。帆船酒店的服务肯定比海底捞的要好,如可让他没法 超越用户的预期,相比前者海底捞甚至算得上是破破烂烂的,环境闹哄哄的,如可让包括服务员的笑容在内,全都细节征服了每1个多客户,全都海底捞的口碑是无敌的。

有了从前无敌的口碑,还可不才能做广告吗?我相信口碑,我认为最好的产品全都营销,最好的服务全都营销,好东西我能 们会心甘情愿地帮你推广。

初期的前一天我能 们不信,我能 们做MIUI实践了一把,大获成功。直到今天,MIUI更新到了第11个多大版本,在各种用户投票中,始终被认为是最好用的系统。全都说,广告这东西,一半有效一半无效,但比广告更有效果的是口碑。

我能 们为那些嘴笨 保健品人见人烦,全都如可让我能 们天天吹牛,广告多得我能 沮丧,消费者渐渐要我要相信了。而没法 广告依赖前一天,我能 真心真意对待每1个多用户,所做的每件事情都超预期。

比如说小米手机第一代的前一天,我看后1个多用户在微博里投诉“电池用了1个多星期前一天充不进去电”,正当我打算回复时,却发现如可让有同事回答了他的问题。第多日我发现有些用户发了根小微博,说他“如可让收到小米同事免费寄的1个多新电池”。

大量制造的工业品不如可让都没法有些差错,但用户投诉时,一般人只会建议返修,而我能 们的员工却给他寄了1个多新的电池,用户的感受是全部不一样的。

又比如双十一,深夜有些多钟下的单,快的第多日早晨六点就送到了。用户说小米的物流丧心病狂,刚买完十几条 小时前一天,货就如可让送到了,有些全都1个多才能打动用户的小细节。

全都口碑的核心是超预期,当你去经营口碑时,我相信你的产品、你的服务必然会得到提升,而有了那些不懈的努力,口碑的提高就自然而来了。

口碑可不才能新媒体营销,其本质是认真琢磨产品和服务缘何才能打动消费者,我嘴笨 这是关键。

这是我参考的第二家公司。

03

向沃尔玛、Costco学习

低毛利、高速度是王道

谈完同仁堂和海底捞,帮我说的第三间公司是沃尔玛。

52年前,老山姆在家乡创办了1个多杂货店。他发现那时美国流通行业的平均毛利率是45%。老山姆就想,帮我非要只赚别人一半的钱,只做22%的毛利率呢?天天平价,销量可否是别人的好几倍,肯定能挣钱。

全都他就把“天天平价”做成了沃尔玛创办的slogan。

如可让仔细想想,当别的连锁店赚45%的前一天,沃尔玛只做22%,理论上肯定是不赚钱的,如可让亏得很厉害,这是市场竞争的原则。

老山姆琢磨了就让 ,心想假如有一天便宜一百美元,美国人就会要我开车到十英里以外。全都他就都没法市中心办,全都找了1个多旧仓库,把所有的成本降到最低,就算毛利率砍一半,他也还有十几条 点的净利润。

结果,沃尔玛用了三十年就成为世界第一,这全都高速度。

我能 们的商学院有前一天也教了不少刻板的观念,包括我能 们那些投资者们,永远在问“可不可否是更高的毛利率”?当然可不才能,要么在材料上压成本,要么就涨价,还有别的土措施 能提高毛利率吗?

我在投资的前一天,特不喜欢毛利率很高的,我始终认为,对于大规模工业制成品而言,追逐高毛利是根小不归路。中国市场上那些东西都贵得离谱,稍微好有些的东西就很贵。

2011年,我跟金山的一帮高管去美国。那时我能 们的CEO,一下飞机,就租了辆车直奔Costco(好市多,美国最大的连锁会员制仓储量贩店),就让 同行的七八被委托人也去了,回来前一天都很激动。

我感到很奇怪,1个多同事给我举例,1个多新秀丽牌子的大箱子,平时在国内至少卖9000多元人民币,Costco假如有一天50美元,合900元人民币。

美国的房子、土地、人工那些的,都贵,但有些1个多箱子,价格非要国内的1/10。我能 们的人民拿着美国1/6、1/10的工资,却要付10倍的价钱,这是那些道理?

我就让 研究Costco发现,有些公司嘴笨 厉害。Costco的店面至少非要沃尔玛的1/4,每段东西非要两1个多品牌,都超级好,也超级便宜。我能 们的信条是:所有的商品,定价非要1%~14%的毛利率。

任何东西的定价要超过14%的毛利率,就要经过CEO批准,可不才能再经过董事会批准,非常麻烦。我看后我能 们的财报,7%的平均毛利率,在美国做大型连锁零售,这是不挣钱的。全都我能 们通过会员费来盈利,要买东西的可不才能成为会员。50多万的会员,每人一年50美元。结果我能 们都成了Costco的会员。

全都帮我探究的1个多问题是,1个多公司的毛利率越高,真的越好吗?毛利率高的公司,速度一定很低的。

在低毛利的情况报告下,缘何高速度地工作才是厉害的地方。

小米刚开始英文了是零毛利的,依靠大规模的生产,至少能有百分之十几的毛利率。我能 们的关键在于,把小米的整体运作成本控制在惊人的低的水平(目前小米的营收领域从硬件扩展到了互联网、电商平台、金融等领域,我能 们的OPEX,也全都运营费用率在8%-10%之间),不谦虚地讲,我能 们是全球运作速度最高的公司。

全都我能 们一定非要雇全都人,一定非要做全都事。我能 们的哲自学:少全都多,一定要专注。我能 们的模式看起来太繁复了,简单全都我能 们的核心竞争力。我能 们首先是繁复,如可让再把繁复的事情做简单。

沃尔玛跟Costco那些零售业给我的经验全都,低毛利是王道。非要低毛利,才能逼着你提高运作速度。而小米要接近成从前定价,高速度全都王道,没法 高速度,有些公司会赔得一塌糊涂。

我不记得在哪里看后一段话,说企业不赚钱全都犯罪,企业的社会使命全都须赚钱提高速度。而我能 们既然要我坑用户,又要赚钱,就非要用所有的聪明才智来提高速度。

全都,我能 们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人,对于我能 们从前1个多高速度的公司来说,是我能 们最重要的资产。公司创业前期,我能 们尽量少雇人,对那些人却有1个多要求:全部十年以上经验。如可让非要从前的经验,才能使1个多公司高速发展而不翻车。

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最后整体总结,做小米的前一天,我真正学习的是这几家公司:同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。

第有些,我能 们像同仁堂一样做产品,货真价实,有信仰。每个东西可不才能我被委托人用过的好东西,如可让做得不好,请我能 们原谅,如可让我能 们也只干了三年(从2011年第一代手机发布算起),还可不才能时间。

第二点,向海底捞学用户服务,做超预期的口碑。

第三点,向沃尔玛、Costco从前的公司学运作速度。我能 们是电商,是实业的,涉及到实业,我嘴笨 还是速度致胜。当然,提高速度有并可不才能土措施 ,并都假如有一天拧毛巾,主要压缩内部费用,我也很认同,不过我主要用的是另外并可不才能,模式优化——尽如可让压缩商业流通领域里面环节,少做事,用最聪明的人繁复流程。

小米用了大量的模式创新来提高速度,非要从前,才能使成本大幅度降低。在消费电子行业,从制造成本到零售成本,定倍率基本上是两到三倍,加上上渠道、零售店利润,客户买到东西的价格是制造成本的两到三倍。

为那些传统手机没法 贵?如可让说,为那些传统的所有服务都没法 贵?速度过低。中国的电商可不才能可是有没法 快的增长率,主全都我能 们的传统商业落后。Costco也可不才能实体连锁店,如可让高速度。京东的财报显示,京东被委托人就花了营业额的10%,如可让Costco假如有一天7%,你嘴笨 Costco会受京东影响吗?我嘴笨 有影响问题全都大。

全都关键是缘何提高速度,电商(包括就让 我能 们提出的新零售,为了向更广大大众介绍、销售我能 们的产品,我能 们从2016年开始英文了正式进入线下市场,但我能 们保证了和电商同价、如可让保持一样的高速度)的核心是速度。有些模式有先进性、优越性,但如可让不管理好成本,就没法挣到钱。

这全都我参考过的几家公司。

04

互联网“七字诀”外的真经:

“ 群众路线 ”

最后,我讲讲互联网思维。

我谈过互联网七字诀:“专注、极致、口碑、快”,但今天不谈有些。互联网思维里还有很重要的根小——群众路线,全都“深入群众,相信群众,从群众中来,到群众中去”,全都互联网开源社区的模式。互联网有最低的组织成本,可不才能让用户参与进来。

小米最大的卖点是那些呢?

我一1个多劲有个梦想,做1个多好手机,用户有好的意见,我马上就能改。全都我设计了从前的模式:建立小米社区,每天有几百万人访问,提各种建议。吸纳建议后,我能 们的操作系统每周更新。这嘴笨 是个世界级的问题,如可让操作系统比较繁复,尤其要考虑出错了缘何办,可靠性要求很高。

举例说明一下。比如,有位明星我能 们前一天跟我提到提到,全都粉丝给我能 们打电话的烦恼,问可不才能做个只接通讯录电话的功能?就让 小米非要有些功能。再如,有用户说,如可让工作要求他的电话要24小时开机,如可让晚上12点后有电话打进来就睡不好觉。就让 ,我能 们就设置了VIP电话,非要VIP能24小时都打得通。

像从前的功能可不才能人民群众发明家 家 的,如可让我能 们都没法那个场景里,想非要。实际上,小米手机发起了一场群众运动。

在这点上,嘴笨 我能 们跟iOS是全部不同的设计思想。我能 们是“易上手”,看起来跟iOS一样简单,如可让“难精通”,功能非常多,集大成。甚至在设计时,我能 们有句名言叫“让用户有发现的乐趣”。

我对互联网思维最深的理解,除了七字诀以外,全都群众路线,即开源社区。互联网是并可不才能思想,并可不才能先进的生产力和先进的指导思想。如可让能把有些模式想透,应用到任何业务里,那个业务可不才能与众不同。

今天来主要跟我能 们分享我做小米的四点思考。小米前面的路还很漫长,我能 们今年取得了有些成绩,主要感谢我能 们的支持,更多的是我能 们赶上了智能手机在中国爆发的时间点,全都才会有“飞猪理论”。(全都人对飞猪理论有所误解,认为是投机,嘴笨 不然,飞猪首先说的是猪,就否是头猪,做好了准备,迎接风口到来,才能有不错的成就)。

但对我能 们要做的事情来说,小米才前一天开始英文了。帮我把我能 们按有些哲学做出来的中国产品,带到全世界,让全球的每被委托人,都能享受到来自中国的科技创新乐趣(有些点就让 我能 们总结升级为了我能 们的使命:坚持做感动人心、价格厚道的好产品,让全球每被委托人都能享受科技带来的美好生活)。

我相信未来十年,小米会像70、50年代的索尼带动整个日本的工业一样,像90年代、21世纪三星带动了韩国的工业一样,带动中国的工业变革进步。

小米的目标,是要成为中国的国民品牌,推动中国制造、中国设计真正成为驰名全球的世界级品牌,小米的梦想,终将成为中国的未来。

谢谢我能 们!

后记 

5年前的这次分享,主要谈到了搭建商业模式和运营模式的思考,如可让时间关系,我当时略去了1个多学习对象没法 讲,那全都向无印良品学设计。

无印良品是谁?在中国,如可让我能 们会嘴笨 无印良品稍微很重贵,但无印良品在日本,是不折不扣的平民品牌。无印良品在创办之初,意思是“没法 商标,还很优质”。

那时日本消费者在经过泡沫经济时代后,消费观念回归务实不再浮夸,希望产品质量上乘,并肩价格从优。这前一天无印良品就干脆不粘贴商标了,全部依靠产品并可不才能来获得消费者认可,结果大受欢迎。

如可让一件商品,我能 们不看商标,也全都去除任何品牌溢价的影响,还能靠那些吸引消费者?我总结有三点:高品质,高性价比,颜值男男。

全都我认为,中国品牌要在世界上立得住,创新很重要,品质很重要,设计同样很重要。

有一次我与中关村企业家座谈,我能 们说各位可不才能看一下桌上的插线板,是可不才能都没法看,为那些我能 们非要做得美轮美奂?在座的一家突破电气当场就不服气,我很高兴,于是小米和突破商务合作成立了生态链企业,产品全都插线板。这款插线板出来前一天,我能 们发现全中国插线板的设计都变好看后,如可让实际使用体验也上了1个多大台阶。

帮我很重说的是,学习无印良品可不才能说只追求外观上的好看,全都用创新的土措施 去实现设计,为体验而设计。

比如开创了手机全面屏时代的小米MIX。我能 们为了实现正面超高的屏占比,带来更大的视野和沉浸感,工程师做了非常多的创新,在正面撤消了听筒,缩小了前置摄像头的大小,还创新性地采用了全陶瓷社会形态。全都人只注意到了小米MIX引领了全面屏风潮,却并帮我知道,小米MIX的屏幕发声技术和摄像头小型化,也给行业做出了巨大的推动。

嘴笨 小米从创办之初就十分重视设计,我能 们的联合创始人含有两位可不才能设计师出身。2014年前一天,小米的产品很多,当时都说我能 们是“小米杂货铺”,就让 我能 们成立了1个多新品牌叫“米家”,旗帜鲜明地说我能 们要“做生活中的艺术品”。

我能 们是没法 说,也是没法 做的,五年间拿了将近50个的全球顶级设计奖项。在2017年,小米在一年之内就包揽了德国iF设计、德国红点设计、美国IDEA设计和日本优良设计的最高奖项,实现了全球设计最高奖的大满贯。

小米MIX系列手机更是被法国蓬皮杜国家艺术和文化中心、芬兰国家设计博物馆、德国慕尼黑国际设计博物馆三大世界顶级博物馆收藏。

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前面的思考是在小米创业的原点,无非是1个多方向:

1、为更多用户提供更高的价值;

2、不断提升速度,并推动全行业提升速度。

从原点出发,创业过程中,小米不断进化,最突出的有没法 几件事,一是开创了小米生态链模式,二是建成了全球最大的IoT平台,三是全力投入AI。那些事看似毫不关联,嘴笨 都脱离不了有些1个多词:开放、连接和赋能。

我能 们先说开放。我在创办小米前一天,可不才能1个多梦想,改变中国制造业。如可让,我深知从前一件事情,小米独木不成林,众人拾柴火焰高。我嘴笨 世界上不处于从前一家公司,把所有事都能干完,还都能干好。

全都我能 们采用了生态链的模式,寻找志同道合的伙伴。我能 们开放出小米的设计能力、供应链能力、渠道能力,帮助我能 们并肩成长。五年过去,结果令我能 们欣慰,小米生态链孵化了一大批杰出的企业,为用户提供了上千种品质、颜值男、性价比“三高”的优良产品,其中数家企业如可让登陆了美股和科创板。

同样,如可让没法 开放,小米不如可让在短短几年时间里,建成全球最大的IoT平台。过去几年,小米积极拥抱开源技术,如可让很早就开放了小米的IoT和AI能力。未来,我能 们会继续秉持开放的互联网精神,与商务合作伙伴并肩共筑AIoT万物智能互联的新时代。

互联网的本质还有连接。我能 们很早就预见到,在PC时代和移动互联网时代后,万物互联一定是未来行进的方向,小米生态链的目标全都捕捉万物互联的风口。最新的数据,小米IoT平台如可让连接了超过2.1亿台设备(不含智能手机和笔记本电脑),是全球最大的消费级IoT平台,如可让还在高速增长。我相信,未来互联网将变得无处都没法,我能 们会无时无刻处于与世界连接的情况报告。当然,这可不才能我能 们的并肩努力。

我嘴笨 互联网最美好的地方,全都可不才能赋能产业,赋能组织,赋能我能 们每俩被委托人。当俩被委托人连接上网络,他可不才能随意采摘全世界的信息,也可不才能向全世界贡献他的能力,丝毫不受空间时间的限制,这可不才能赋能是那些?而我能 们正在全力布局的5G+AI+IoT的下一代超级互联网,全都看后了人与世界真正融合的如可让。

小米模式是互联网的产物,过去几年我能 们通过生态链的土措施 ,证明了小米模式最伟大的地方,全都可基因重组。也如可让有小米模式,我能 们才可不才能打通线上线下,pk10注册跑通新零售。归根到底,这可不才能互联网的赋能。而随着5G+AIoT的下一代超级互联网脚步渐近,互联网的开放与连接将更加深入,所能赋予的能量如可让远超我能 们的想象。

基于那些思考,从我能 们的两项原点出发,我能 们在发展的路上不断总结出小米的愿景和奋斗的目标,如可让形成纲领与决议保障执行。我能 们的愿景是“坚持做感动人心、价格厚道的好产品,让全球每被委托人都能享受科技带来的美好生活”。

小米奋斗的本质是科技平权,2018年IPO时,我在招股书第一章发表了一封公开信《小米是谁,小米是为那些而奋斗》,这是对小米速度总结的一份纲领,我能 们在明确提出要让全球每俩被委托人,不论他/她是那些肤色、那些信仰,来自那些地方,受过那些教育,都能一样轻松享受科技带来的美好生活。

为了保障我能 们的管理层即便在20年、50年,甚至50年前一天都能坚决践行有些愿景,我能 们在IPO前通过了一项董事会很重决议:小米的硬件税后综合净利率(如可让小米的硬件产品线较宽),永远不超过5%,如有超过每段,将全部返还给用户。我能 们也在忠实执行着这项决议,2018年的全年年报显示,我能 们当年有些数值小于1%,如可让证明了坚持有些决议并未影响我能 们持续为股东创造价值。

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以上全都我创办小米前后的有些思考。如可让对互联网的信仰和推动商业速度革命的理想,小米坚持奋斗了十年。明年小米即将迎来第二个10年的新征程,我能 们的思考从未间断,有些如可让开始英文了展露,如“手机+AIoT”双引擎新战略、5G+AIoT的下一代互联网的价值内核等,更多的思考还在继续。

面对新的未来,如可坚持理想,让这家年轻的公司才能为大众的生活带来更多价值,我能 们可不才能关注世界与中国的宏观经济和人口社会形态的走势,以及随之而来的社会文化、消费思潮的变迁等,真正走入更宽广的世界、走进更广大民众的生活,迎接更不一样的下1个多10年。